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2024-1-31
穩(wěn)中求進 破浪前行丨興海集團2023年度總結大會隆重舉行
1月26日，興海集團2023年度總結大會在南海國際會展中心圓滿召開。會議全面總結2023年度工作情況，明確集團戰(zhàn)略規(guī)劃與方向，安排和部署2024年的工作任務。興海集團董事長陳亞海、執(zhí)行總裁陳浦枝及眾多高層管理干部出席了大會。
會議伊始，由興海集團各經(jīng)營單位和職能部門分別匯報了年度經(jīng)營情況。各部門負責人全面客觀總結了過去一年的工作經(jīng)驗、特色、亮點，深刻分析工作中存在的問題短板，并就2024年工作作出部署和謀劃。
隨后，由執(zhí)行總裁陳浦枝作“提振信心謀發(fā)展，砥礪前行創(chuàng)佳績”主題發(fā)言。陳浦枝表示，2023年是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是集團多元化布局取得新突破，整體實現(xiàn)克難求穩(wěn)的一年，在全體興海人的努力下，集團在破題解困中交出一份亮眼的答卷，達成了既“穩(wěn)”也“進”的目標，保持穩(wěn)定增長的良好勢頭，做到成績出亮點、思維有突破、發(fā)展見成效。
同時，要求全體興海人要有千帆競發(fā)的勇氣和斗志，在工作中體現(xiàn)價值，與集團發(fā)展同向共進、共建、共享，并提出以下幾點要求：
一、要始終保持競爭力和創(chuàng)造力。立足產(chǎn)業(yè)基礎，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，積極融入市場、拓展市場。
二、要始終保持凝聚力和執(zhí)行力。在團隊中堅持“用結果說話”的準則，建立執(zhí)行力的管理工具，有效的控制事前、事中、事后，把經(jīng)營責任制落到實處，從而形成一個強大的整體。
三、要明確戰(zhàn)略定位找準突破口。圍繞集團戰(zhàn)略定位，找準突破口，并通過持久的正向循環(huán)，為集團帶來“復利”效應。
會議最后，由陳亞海董事長作重要講話。他對全體興海人在2023年通過共同努力所取得的優(yōu)異成績感到驕傲和自豪，并以自身寶貴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，號召全體興海人以更大的魄力和勇氣，堅持長期主義和創(chuàng)新，全面擁抱新時代的發(fā)展。
他表示，信譽永遠是興海行穩(wěn)致遠的“定海神針”，而能夠讓興海穩(wěn)健發(fā)展的是對風險的意識和有效管控。經(jīng)過三十多年的穩(wěn)健發(fā)展，興海打造了一個多元發(fā)展的生態(tài)平臺，我們都要具備平臺化發(fā)展的思維，堅持信譽為本，保持警醒和危機感，與興海共命運，同發(fā)展，這是興海人的初心，也是興海人的未來！在新的形勢下，我們要緊抓住時代發(fā)展機遇，在2024年再創(chuàng)佳績！
征程萬里風正勁，新的征程已開啟。興海集團將以更大決心，更強信心，全力開創(chuàng)各項工作新局面。
展望2024，興海集團將砥礪奮發(fā)，保持精益求精的匠心、久久為功的耐心、功成在我的信心，勇挑重擔、善做善成，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，持續(xù)奮斗，砥礪前行創(chuàng)造新的輝煌。
一、要始終保持競爭力和創(chuàng)造力。立足產(chǎn)業(yè)基礎，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，積極融入市場、拓展市場。
二、要始終保持凝聚力和執(zhí)行力。在團隊中堅持“用結果說話”的準則，建立執(zhí)行力的管理工具，有效的控制事前、事中、事后，把經(jīng)營責任制落到實處，從而形成一個強大的整體。
三、要明確戰(zhàn)略定位找準突破口。圍繞集團戰(zhàn)略定位，找準突破口，并通過持久的正向循環(huán)，為集團帶來“復利”效應。
他表示，信譽永遠是興海行穩(wěn)致遠的“定海神針”，而能夠讓興海穩(wěn)健發(fā)展的是對風險的意識和有效管控。經(jīng)過三十多年的穩(wěn)健發(fā)展，興海打造了一個多元發(fā)展的生態(tài)平臺，我們都要具備平臺化發(fā)展的思維，堅持信譽為本，保持警醒和危機感，與興海共命運，同發(fā)展，這是興海人的初心，也是興海人的未來！在新的形勢下，我們要緊抓住時代發(fā)展機遇，在2024年再創(chuàng)佳績！
展望2024，興海集團將砥礪奮發(fā)，保持精益求精的匠心、久久為功的耐心、功成在我的信心，勇挑重擔、善做善成，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，持續(xù)奮斗，砥礪前行創(chuàng)造新的輝煌。
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廣東省佛山市南海大瀝鎮(zhèn)毅賢路8號龍匯大廈27-28樓
